助理人力资源管理师考试备考六大模块知识点□ 人力资源治理工作的内容和任务： 1、制定人力资源打算 2、人力资源费用核算工作 3、工作分析和设计 4、人力资源的聘任与配置 5、雇佣治理与劳资关系 6、入厂训练、培训和进展 7、绩效考核 8、帮忙员工的职业生涯进展 9、员工工资酬劳与福利保障 10、建立员工档案。 人力资源治理六大模块学问： 一)人力资源规划 □ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目的而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来进展过程中的互相匹配。 □ 人力资源规划的目的：1、得到和保持肯定数量具有特定技能、学问构造和力量的人员。2、充足运用既有人力资源。3、可以猜测企业组织中潜在的人员过剩或人 力缺乏。4、建立一支训练有素，运作敏捷的劳动力队伍，增长企业适应未知环境的力量。5、削减企业在关键技术环节对外部聘任的依托性。 □ 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、构造及分布状况。 □ 人力资源信息包括：个人自然状况、录取资料、训练资料、工资资料、工作执行评价、工作经受、效劳与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □ 人力资源治理的五大要素：猎取、整合、保持与鼓励、掌握与调整、开发 □ 人力资源需求猜测的措施有：直觉猜测措施(定性猜测)和数学猜测措施(定量猜测)。 □ 人力资源供应猜测包括：1、内部拥有量猜测 2、外部人力资源供应量 □工作分析 □ 工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源治理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源治理工作的根底。工作分析是借助于肯定的分析手段，确定工作的性质、构造、规定等主线原因的活动。 □ 工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事猜测方案和人事打算。3、设计乐观的人员培训和开发方案。4、供应考核、升职和作业原则。5、提 高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和酬劳制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业问询和职业指导。 □ 工作分析的程序：预备阶段、打算阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行掌握 □ 工作分析的信息包括：1、工作名称 2、雇佣人员数目 3、工作单位 4、职责 5、工作学问 6、智力规定 7、娴熟及精确度 8、机械设备工具9、阅历 10、训练与 训练 11、身体规定 12、工作环境 13、与其他工作的关系 ...
