国家二级人力资源管理师,整理了某些考试重点内容第一章 人力资源规划一、组织构造设计的基本理论 P1组织构造与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织构造是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜.组织构造设计是指以组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的构成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，不过它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论的发展:1．古典组织理论:以行政组织理论为根据，强调组织的刚性构造；2．近代组织理论：以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因，从组织行为的角度来研究组织构造；3．现代组织理论:从行为科学中分离出来，重要以权变管理理论为根据，它既吸取了此前多种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。组织理论的分类:静态和动态(静态是关键内容)组织设计的 5 项基本原则及各原则的基本含义：1、任务与目的原则:目的与手段的关系2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补3、有效管理幅度原则:IT 的影响4、集权与分权相结合的原则：详细状况详细分析5、稳定性与适应性相结合的原则组织理论与组织设计理论的区别与关系：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1．前者被称为广义的组织理论或大组织理论，后者被称为狭义的、小组织理论2．前者包括组织运行的所有问题，后者重要研究企业组织构造的设计。3．两者在外延上是不一样的,从逻辑上讲，前者包括后者.组织构造设计的程序（5 步,注意分析内外环境):部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织构造。1．分析组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式。（企业环境、企业规模、企业战略目的、信息沟通）2．根据所选的组织模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门3．为各个部门选择合适的部门构造，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织构造.不一样组织构造设计的原则:以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心：出目前尤其大的企业或项目中组织构造整合：是企业最常用的组织构造变革方式，是一种计划式变革企业人力资源规划的内容：广义:包括狭义的内容，尚有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划;职业生涯规划计划；其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、...
