二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1 、 背景北京某企业在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架构造，面积 78000M2,高级装修。协议规定,建筑安装工程总造价 11 亿元,工期为 2 年，质量创构造长城杯奖和鲁班奖.拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么规定?为何？对其素质有什么规定?(2)成立什么模式的项目经理部?为何?高级职称员工应当有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些规定?（3）项目经理部通过什么文献从企业获得任务?该文献的重要内容是什么？该文献对该工程的详细目的应怎样确定?3、答案:(1）由于这是一种大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。对该项目经理的素质规定有四点：一是有该工程规定的项目管理能力;二是具有该工程对应的施工项目管理经验和业绩;三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质.（2）成立项目式项目经理部，由于这是远离企业本部的大型工程，规定项目经理部相对稳定，具有较少依托企业的独立作战能力.高级职称员工要占项目经理部总人数 10%以上。项目经理部的建立应遵照下列原则：按项目管理规划大纲规定的组织形式设置;根据项目的特点设置；有弹性；面向现场;建立规章制度项目经理部的运行规定是：按规章制度运行；按责任制度运行;按协议运行。（3）项目经理部通过项目管理目的责任书接受任务。该文献的重要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系;2）供应方式；3）应完毕的进度、质量、安全、成本目的 4);法定代表人的委托事项;奖惩根据、原则、措施、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和措施。项目管理目的责任书应规定质量目的必须满足协议规定的获得两种奖励;成本目的要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划,留有余地确实定工期，必须不不小于 2 年.三、【案例】2A317000 房屋建筑工程造价控制1、背景（1)某工程按工程量清单计价，得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计 1600 万元;措施项目清单计价合计 75 万元;其他项目清单计价合计 150 万元；规费 95 万元。税率是不含税造价的 3.4％。(2）在工程进行中，按 25％支付工程预付款，在未完施工...
