第五章：薪酬调查1、薪酬调查:企业采用科学的措施,通过多种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程.2、薪酬调查的种类：从调查方式上看,薪酬调查可以分为正式调查和非正式调查;从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会的调查、征询企业的调查，以及企业企业自己组织的多种形式的薪酬调查。从调查的组织者来看，正式调查又可以分为：商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查3、薪酬调查的作用:开展薪酬调查不仅有助于理解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬构造、薪酬水平，以及薪酬的支付状况，协助企业及时调整自己的薪酬方略乃至整个企业的战略方向,还对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目的具有重要意义。 大多数企业的特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。1.为企业调整员工的薪酬水平提供根据2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4.有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力。岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基础根据和前提。调查的目的 一般而言，调查的成果可以为如下工作提供参照根据:整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整,详细岗位薪酬水平的调整。确定调查范围1.确定调查的企业:同行业中同类型的其他企业；其他行业中有相似相近工作岗位的企业；与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;在当地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；经营方略、信誉、酬劳水平和工作环境均合乎一般原则的企业。2.确定调查的岗位3.确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资有关的信息；与支付年度和其他奖金有关的信息；股票期权或影子股票计划等长期鼓励计划；与企业多种福利计划有关的信息；薪酬政策诸方面有关的信息.4.确定调查的时间段：要明确搜集的薪酬数据的开始和截止时间。调查的方式：企业与企业互相调查;委托中介机构进行调查；采用社会公开的信息；调查问卷4、薪酬调查数据的记录分析1.数据排列法 2。频率分析法 3.趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法 4。离散分析:百分位法、四分位法 5。回归分析法 6.图表分析法 5、薪酬调查分析汇报：应包括薪酬调查的组织实行状况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的提议。6、员工薪酬满意度调查程序：1。确定...
