公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目目的成本责任制内容一、预算、计划、记录、协议人员的管理责任内容; 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目的成本提供根据; 2．理解工程形象进度,及时按规定计量，定期对已竣工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究协议的不确定项目，与项目管理人员配合,增长工程收入； 4．及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入；5．参与对外经济协议的谈判和决策，严格控制分包. 二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工，择优选择.对的计量，认真验收，减少采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存,减少资金占用. 2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和运用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费,提高运用率。三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析. 四、工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，保证工程质量,消灭质量事故,减少质量成本 2．运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，减少事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容 1．合理安排后勤人员,节省工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务,保证工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容 1．严格审核各项成本费用,控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度,根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反应成本状况，以便及时采用针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行状况,贯彻责权利的有关规定.掌握市政公用工程施工项目目的成本计划的编制 项目目的成本由工程直接成本、综合管理 （间接)成本构成。 二、项目目的成本计划编制的根据 1．协议、招投标文献； 2．施工组织设计； 3．总体布置即实行方案； 4．设备的市场价格.三、项目目的成本计划编制的流程 (一）准备阶段内容 1、人员贯彻：编制的重要人员：项目经理、项...
