第一章 人力资源规划 第一节企业组织构造设计与变革 组织构造设计基本理论 组织构造是组织内部分工协作的基本形式或框架
论包括设计理论 组织理论的发展 构造设计是以企业组织构造为关键的组织系统整体设计，是组织理论的一部分
组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理 组织设计基本原则 1
任务与目的原则， 1
任务与目的原则,是最基本的 任务与目的原则 2
专业分工和协作原则 专业分工和协作原则，重视横向协调 2
专业分工和协作原则 措施:1
实行系统管理 2
设置委员会和会议 3
分行协调环境，提高全局观念，增长共同语言 3
有效管理幅度 有效管理幅度（ 3
有效管理幅度(不是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系
集权与分权相集合 集权与分权相集合( 4
集权与分权相集合(集权是大生产客观规定，有利企业统一领导指挥，有助于人力物力财力合理分派和使用,分权的优 点是调动下级积极性积极性的必要组织条件，合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策，也有助于上层 领导挣脱平常事务，集中精力抓重大问题） 5
稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则（保证企业有序地运转，具有一定弹性和适应性
建立明确的指挥系统责任关系及规章 5
稳定性和适应性相结合的原则 制度 2
选用很好的适应性组织形式和措施 3
使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调整机制） 新型的组织构造模式 多维立体组织构造 1
是矩阵组织的深入发展，结合了事业 部制 2
综合考虑了产品地区职能参谋机构 3
形成三业机构系统（产品利润中心\专业 参谋机构专业成本中心\地区利润中心） 4
重要应用跨国企业规模巨大跨地区企业 模拟分权组 织构造 用于大型联 合企业，每一 单位负有模 拟性盈亏责 任 分企业与总企业 出目前横向合形成的企业
