1。评价中心（Assessment Centres）面试,是大多数外企常用的人才测评方式.评价中心测评技术与老式的纸笔测验、面试不一样,它重要通过小组讨论、公文筐、角色饰演等情景模拟措施，再加上某些老式的测试措施,对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的有关应聘者的评价资料和信息。评价中心的关键技术是情境模拟测试,即通过发明一种逼真的模拟管理情境或工作情境,将应聘者放入其中,规定其完毕多种各样指定的工作.需要指出的是，AC 面不等同于小组面试.AC 面把众多应聘者召集到一起，进行统一的测评，但测评的方式诸多，小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点。在 AC 面中必然有一种环节让每一种应聘者者单独体现自己，这是与小组面试的不一样之处.此外，AC 面一般持续时间较长,也许会持续一成天，往往会为应聘者提供午餐。AC 面一般的流程为:第一轮：案例学习，单独做演讲;第二轮:小组活动,小组一起处理案例(案例也许为 1—2 个），然后回答面试官的问题;第三轮:Face to Face 面试，面试官一般是部门经理；技术类职位还会此外有技术面，基本上也是一对一的形式。2。面试分群面和单面,群面前重要复习某些模型什么 4P，SWORT 之类的，群面是英文的case，单面重要是问简历.其实我觉得面试最重要的是把自己 sell 出去，总之要 above average 就好。EY 的面官超 nice，到背面我都觉得是聊天，要真诚。我们组当时群面尤其友好,大家面的超级开心～～~然后就是等 offer 的过程~~~其实当时我觉得自己单面面的不是很好，太随意了，都忘了自己是在面试了。..因此但愿大家吸取教训，尚有很重要的一点套用一位在 JP 做风控的姐姐说的：你要让我觉得你真的是尤其尤其喜欢这份工作，我才会要你～～3. 面 试 环 节 是 a 。 Introduce yourself ； b 。 Case study and Presentation ； c 。 Open questions。 大家之前在诸多版本上看到的互相简介和 Debate 在我们这次面试中没有出现.自我简介的时候还是随和一点就好，讲讲爱好爱好，性格特点。第二个环是一种商业案例,提出你的见解和提议,还是和大多数面经同样提议大家别出跳,大家可以看看波特五力模型以及 SWOT 模型，在讨论的时候可以用的到.要千万注意的一点就是千万不能不说话，时不时的插上一句有用的话，让 manager 感觉到你的存在。Presentation 环节别怕英语结巴，我虽然很水,不过仍然坚持讲完了...
