二级建造师施工管理精点讲义 施工进度控制 ★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应,直观易懂. 缺陷:逻辑关系不易体现；只合用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手 工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 ★工程网络计划的类型 双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表达工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作:持续时间为零，表达工作间逻辑关系;网络图不容许搭接,只有一种开始节点和一种结束节点. 单代号网络图:是以节点及编号表达工作， 箭头表达逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划.实箭线（工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表达工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划,长处是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太合用. 单代号搭接网络计划（搭接网络计划）:前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表达工作，而其箭线表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数,不是变数。 网络计划中不存在虚工作。 单代号网络图：以节点表达工作 双代号网络图:以箭 线表达工作 ★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或所有由关键工作构成的线路是关键线路。一 种网络计划中也许有一条或几条。 当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划 工期 ★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作 可以运用的机动时间 自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时 间，为总时差的一部分。 ★施工进度控制的措施重要有组织（组织是目的能否实现的决定原因）、管理、经济、技术措施. ① 施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计； 编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制 ②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的措施编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、协议、资源、技 术风险）、重视信息技术的应用 ③施工方进度控制的经济措施:波及资金需求计划、加紧进度的经济鼓励措施等.编制与进度计...
