施工管理施工方的项目管理■ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制以使项目的 费用目的，进度目的和质量目的 得以实现.■ 费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。■ 项目 决策期管理工作 重要任务是 确定项目的定义，而项目 实行期管理 重要任务是 通过管理使项目的目的得以实现。■ EPC 承包：设计，采购和施工任务综合的承包。■ 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段,实行阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。■ 业主方的项目管理工作.包括有如下：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4)安全管理（5)协议管理（6）信息管理(7）组织和协调. 【三控三管一协调，其中业主对费用的管理是投资管理】■ 安全管理是项目管理中最重要的任务.■ 设计方的项目管理工作，包括有如下：（1)设计有关安全管理（2）设计成本控制和设计有关的工程造价控制（3)设计进度控制（4）设计质量控制(5）设计协议管理(6）设计信息管理(7）设计工作有关的组织和协调. 【设计的图纸决定了工程的造价，成本控制设计造价控制】■ 建设项目总承包方的项目管理工作，包括有如下:(1）安全管理(2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进度控制(3）质量控制（4）协议管理（5）信息管理（6）总承包方有关的组织和设计.【总包除了施工外尚有分包利润，因此需要控制成本和投资】■ 施工总承包方对建设工程施工任务的执行和组织负总责。■ 一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。但在业主同意的状况下也可以获得一部分的施工任务。■ 一般状况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议。但业主也也许规定施工总承包管理方负责签订协议.■ 不管是业主方选定的分包方，或是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。■ 施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理责任。■ 施工总承包的长处:总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计与施工的分离致使投资增长。以及克服由于设计和施工的不协调，而影响建设进度等弊病。■ 总承包的重要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙”。关键是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的.施工管理的组织■ 控...
