第十九章与分包单位的组织、协调、配合工程施工需要各方主体的支持、配合,同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是:主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题,凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人,为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上,以规范为准绳,按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间,与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。施工协调与配合工程施工配合、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地;、提供合格的作业现场和工作面;、在现场提供水、电及排水的接驳点;、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高;、在现场提供施工脚手架;、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等,为分包单位施工的顺利进行创造条件。工程施工协调项目经理部负责对分包合同约定的工期计划,总平面管理,各专业施工交叉平衡调度,安全生产和文明施工,以及劳动力状况进行统一协调管理,以便均衡施工,保证工期按合同完成。具体措施有:、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议,在满足业主要求和现场需要的情况下,及时进行完善;、根据分包单位分包工程进度需求,提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明;、提供工地内合适的临时施工道路,以便分包单位运输材料、机械及人员出入;、召集施工总分包协调会,解决工地工作面交接、工作配合等问题;、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划,并对其不合理部分进行修改和完善;、召集分包人员,了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况,尽可能地方便分包单位,以使工程进度顺利进行;、提供工程每楼层统一地轴线和标高;、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理,督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则,为工程施工创造良好的环境和条件;、提供小时保安服务;、在工地提供垃圾堆放场,并及时运出场。对专业分包单位的一般要求进入现场施工的必备条件:、提交由业主确认为指定分包商的证明文件:()分包工程的投标书及投标过程情况说明。()中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。()指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。、填写指定分包商情况登记表:()分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证()提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工、提交分包...