第十九章与分包单位的组织、协调、配合工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合
我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程
在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工
本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作
施工协调与配合工程施工配合、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；、提供合格的作业现场和工作面；、在现场提供水、电及排水的接驳点；、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；、在现场提供施工脚手架；、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件
工程施工协调项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成
具体措施有：、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；、提供工程每楼层统一地轴线和标高；、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；、提供小时保安服
