订单评审流程和制度序号流程订单评审作业流程图初审意向订单F编制《客户订单》1r订单审核1r订单评审1r制作《订单合同》制作《生产需求单》责任人表单作业内容跟单员《客户订单》跟单员接到客户意向订单及相关资料，对订单及相关资料的内容进行初步审查。跟单员《客户订单》跟单员根据客户资料信息，制作《客户订单》报营销部负责人营销部负责人《客户订单》营销部负责人在 2 个工作小时内审核无误后转 PMC部门部长PMC 部长/营销部负责人《客户订单》常规订单由营销部负责人同 PMC 部长起评审确认货期；非常规订单由营销部负责人召集 PMC 部门、口口保、产品技术、生产部进行会议评审。跟单员营销部负责人《客户订单》《订单合同》评审结果能满足客户订单要求，营销部负责人签字后交跟单员在 4 个工作小时内制作《订单合同》传客户确认，并要求客户在2 个工作日内签回跟单员《订单合同》《生产需客户确认《订单合同》后，跟单员在 2 个工作日内做成《生产需求单》转责任人表单作业内容跟单员《客户订单》跟单员接到客户意向订单及相关资料，对订单及相关资料的内容进行初步审查。跟单员《客户订单》跟单员根据客户资料信息，制作《客户订单》报营销部负责人营销部负责人《客户订单》营销部负责人在 2 个工作小时内审核无误后转 PMC部门部长PMC 部长/营销部负责人《客户订单》常规订单由营销部负责人同 PMC 部长起评审确认货期；非常规订单由营销部负责人召集 PMC 部门、口口保、产品技术、生产部进行会议评审。跟单员营销部负责人《客户订单》《订单合同》评审结果能满足客户订单要求，营销部负责人签字后交跟单员在 4 个工作小时内制作《订单合同》传客户确认，并要求客户在2 个工作日内签回跟单员《订单合同》《生产需客户确认《订单合同》后，跟单员在 2 个工作日内做成《生产需求单》转7跟单员营销部负责人《订单准交率统计表》跟单员每周对订单准父率进行统计，并填写《订单准交率统计表》，经营销部负责人核准后，于每周四 12：00 之前提交稽核中心，每月汇总于 5 日之前提交稽核中心。目的为规范客户订单评审，确保客户订单有效完成，满足客户需要，特制订本作业流程。适用范围适用于所有客户订单及订单更改的评审。职责商务部：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果处理。部：负责组织客户订单评审及订单评审相关工作的沟通、协调和判定。产品技术部：负责评审样板交期是否满足订单出...
