IPD项目管理和绩效管理

IPD 项目管理和绩效管理（一）•星期六,12 月 27th,2008at9:08 上午产品开发团队组织结构产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT,ProductDevelopmentTeam）由项目经理（PDT 经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该 PDT 中只能有一个。他们在 PDT 中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表 PDT。I 巾皋代或 II 井樣此找 II 科闽忙我|I 字砥代義 IrwPDT 是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT 在概念形成时成立,在产品成功发布后解散。PDT 的职责是开发出满足市场需求的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划,在以后各阶段管理项目。PDT 组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT 代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作。扩展小组属于各个只能部门内部的团队，比如开发扩展组属于开发部内部团队，也可以以项目的形式运作。并不是所有的职能部门都需要扩展组成员。职责定义：产品开发团队从形成产品概念直至正式投产都要用商业观点管理项目。不仅要对研究成果负责，还要对产品的商品化负责提供领导力量，确保产品在市场上获得成功行使 IPMT 授予的权力，按照具体的目标督促完成任务协同项目开发组与 IPMT 商讨，签订及执行项目合同按照项目合同规定承诺管理项目如果项目开发组预见到承诺难以实现，应立即启动决策检查点的功能对项目开发组的绩效评估，除看具体的产品功能目标外，还要看项目的整体目标项目经理建立和领导整个 PDT 团队，对产品的最终市场成功负责。召集核心组，针对产品目标和项目目标进行沟通，将项目职责分配到核心组成员。启动和保持项目的正常沟通当无法达成一致意见时做出决策。做出各个决策评审的日程安排和准备，将项目计划，业务计划提高给高层管理者从高层管理者获得承诺，确保所需要的资源的及时准确到位。及时提高项目的紧张情况给项目干系人。管理整个项目小组。确保开发，测试，工程，客户，市场，财务和采购（如果存在）等子计划的协调统一进行。为产品开发制定跨职能部门的计划。制定项目的预算，时间，产品交付件承诺。对整个项目准备工作分解结构（WBS），并指导各个只能部门的核心小组成员制定详细的各职能领域的 WBS进...