研发设计和开发控制程序

版本编制日期编制记要备注A/0新版编制A/1A/2A/3扌批准审核编制1.目的:对设计和开发过程进行有效管理、控制，以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。2•范围：2.1 适用于新产品开发的过程管理。2.2 适用于对现有产品进行技术改造的管理。3.职责：3.1 研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试生产的组织、策划和控制。3.2 销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。3.3 技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工作。3.4 分析部负责建立开发过程中原材料的检测方法、中间控制；负责原材料、中间控制的检测工作。3.5 仓库负责原料进货的点收、入库保管和发放。3.6 采购部负责按工厂的采购计划联系供应商保质保量供应生产所需要的原辅料，负责来货品质不良的信息传递给供应商，并跟踪其快退换处理，确保生产正常运作。4 工作程序4.1 新产品开发项目的策划销售部通过多种渠道广泛收集市场信息，分析市场的需求，并将相关资料传递到研发中心；研发中心通过参加相关会议、专业人士的技术交流等获取市场信息；负责收集技术资料并对这些信息进行综合分析XG-YF-001《新产品开发信息单》等形式发放到研发中心。4.2 新产品开发项目计划的评审由总工组织有关人员对研发中心编制的《新产品开发信息单》进行会议评审，评审结果以会议纪要等形式传递到研发中心。4.3 新产品开发项目的输入、输出、评审、验证和确认研发中心根据《新产品开发信息单》的评审纪要，编制 XG-YF-002《新产品开发项目任务书》或 XG-YF-003《课题承包协议书》。其中内容包括：a. 课题名称；b. 研究开发阶段：小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产；c. 研究开发的内容；d. 研究开发目标：经济技术指标、质量指标等；d. 研究开发人员的组成与工作进度；e. 适用的法律、法规；f.其他方面的要求：如安全、防护、保密与卫生等；g. 职责与权限。根据项目实际情况，对新产品开发项目任务书采取不同评审方式：a. 总工评审；b. 会议评审；研发中心将《新产品开发项目任务书》与评审结果提供给课题组，作为新产品开发输入的依据。研发中心部长负责新产品开发过程的组织、协调、沟通工作。以 XG-YF-004《新产品开发项目联系单》等书面形式进行部门之间的沟通、协调。4.3.4小试工作标准XG-YF-005《新产品开发项目小试方案》。内容包括：a. 项目名称b. 试验的目的；c. 工艺路线（或工艺改进的内容）与反应原理；d. 主...