毕业设计（论文)开题报告学生姓名万永发专业物流管理学号0907060231设计（论文）题目基于 VMI 的库存管理讨论以甘肃恒力电缆公司为例开题报告内容包括:1. 选题的意义；2。 国内外讨论现状； 3. 论文所要讨论的内容和实施方案;4。 理论依据和讨论方法； 5.主要参考文献。1。选题的意义经济全球化的进展必定带动着物流业的全球化进展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈，供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。库存控制是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。 通过供应商管理库存不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务,改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程，将预测与补货决策引入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中。在经济进展相对落后、信息化起步较晚的中国，供应商管理库存的在企业中的应用还需要一个较长的时间去实践和摸索。在这种背景下对沪安电缆企业的供应商管理库存进行讨论，以期全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值.市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否能够满足企业的需要,而随着网络信息时代的进展，客户早已不再满足于本地采购与销售,这使得更多的企业不得不加强对其整个供应链管理的关注。Laura Horvath （2001）认为：“电子商务的迅速进展正影响着供应链管理,改变着企业与企业之间的合作，使得企业之间的合作更加密切 ,资源更加合理利用。”于此同时，市场经济的快速进展导致消费者需求的多样化，个性化。为了应对这种需求量不确定，波动性强的买方市场，公司不得不建立库存以应对这种难以控制的局面。在传统的采购生产模式下，供应链的上下游企业间存在着一定的竞争关系，企业为了维护自身利益，不惜扩大自己的需求信息,误导供应商制定不符合实际的生产计划以满足自己紧急情况下能够及时地得到供应商的材料供给，造成供应商多余的库存积压,形成呆滞物流，增大流通资金压力，形成巨...
