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外包工程项目管理制度

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外包工程项目管理制度1。0 目的为法律规范本公司外包工程项目的管理,提高公司的项目管理水平,确保外包工程项目保质、保量,按时完成,降低法律风险,制造更大更佳的投资效益,特制定本制度。2.0 适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目,包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目,不包括设计外包.3.0 制度3。1 工程项目外包申请3。1。1 由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多,不能内部自行完成工程项目时,可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。3。1。2 项目部负责人根据公司实际情况,需要将整个工程项目或部门业务外包时,可以填写《外包工程项目申请表》,交总经理审核,董事长批准后,方可进行外包。3.1。3 外包工程项目须进行公开招标或定向议标.3.2 招标3.2.1 已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头,会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件,制作标书。3。2。2 由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包施工方签定合同,合同需要评审,具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。3。2。3 具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。3。3 外包工程项目的监理机构3。3。1 每个外包工程项目,项目部须委派驻地片区经理(甲方)一名,作为甲方的代表监督施工方(乙方)组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系,全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理,并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。3。3。2 对于大型的施工项目,应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。3.3.3 适当时,应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督.3.4 外包工程项目施工前的准备3.4。1 项目片区经理(甲方)应按项目计划在施工方进入场地之前,协调做好施工场地的“三通一平",即水通、电通、路通和场地平的准备工作.3。4。2 索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。3.4.3 索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。3。4.4 掌握合同条款及质量、工艺要求。3.4。5 与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通,掌握工程项目的各项细节内容。3。4。6 收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。3。5 外包项目质量控制3。5。1 项目片区经理(甲方)从施工...

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