工装及设备外协、外购管理规定文件分发一览部门会签部门签名部门签名文件审批编制审批批准修改历史版本修改描述日期编制人1．目的:对 ME 部门的外协、外购过程进行法律规范和管控，使其衔接流畅，运作合理.2．适用范围：适用于本公司设备、工装夹具及其零部件、配件的采购与发外维修等。3.参考文件或标准:ESPBB4.8—ME 《制造工艺工程控制程序》ESPBB4。4-MD 《制造过程控制程序》ESPBB-ME—R02 《设备管理规定》ESCPBB—ME—R21 《工艺技术文件管理规定》4 术语和定义无5。责任部门及职责本程序的责任部门是制造工程部（ME）。职责包括：5。1 工程师负责提 PR 单、寻找合适的供应商、报价、核价，并跟进质量与进度。5.2 仓管员负责零、部件的入库，登记，编号，入账处理。5。3 部门助理负责 PR 单签字审批的传递、单据的付款申请、SAP 流程导入；6。 流程图输入 过程 输出 责任部门 条款一、提供需求公司要求 ME 7。1.1新产品开发需求 7。1。2公司决策、 PE 新产品开发、设备能力测算设备能力测算 7。1.3设备能力测算生产部门提出需求设备故障输入 过程 输出 责任部门 条款二、选择供应商报价、核价■报价单 ME 7。2.1 需求信息 7。2。2 图纸、清单 ■供应商信息 设备需求方案■合同 ME 7。2。3■PR 单三、外协、外购 NO工装图纸与工程方案 ME 7。3。1 报价单 7.3。2 供应商信息 YES 7.3.3PR 单■ E—mail ME 7。3.4■ 传真 Fax 7.3。5■ 审批 PR 单 7.3。6四、供应商送货■产品 ME 7.4.1送货清单 7。4.27.4。37.4。5五、验收■验收单 ME 7。5.1工装图纸、清单 7.5.2设备方案■检验记录 7。5.3合同 选择供应商、报价PR 单审批工程师下单给供应商供应商送货验收通 知 供 应 商 开发 票 整 理 相 关资 料 、 准 备 付款外协、外购需求核价并填写 PR 单7。5.4报价单■台账 7。5。6PR 单■发票 ME 7。5。7■台账说明书相关资料 7。5。8■备品备件清单 7。5.9输入 过程 输出 责任部门 条款六、SAP 付款审批流程 发票 NO ■付款记录 ME 7。6。1 合同 7.6。2 报价单 7。6。3 PR 单 检验记录 YES 验收单七、付款 发票 ■支票 ME 7.6。1 合同 ■期票 7。6。2报价单 ■回执 检验记录 YES 验收单7。控制要求：7.1 提供需求7。1.1 ME 部门根据公司决策、PE 新产品开发、MD 设备生产能力测算等需求进行合理分析,确需外购设备...
