公司企业外协管理办法

1 目的为规范本公司外协管理，特制定此办法。2 范围2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2.2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。2.3 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。3 管理内容3．1 选定方法及基准3．1．1 审查方式3．1．1．1 书面审查及实地调查外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。3．1．1．2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填制供应商调查表。3．1．1．3 实地调查时，由品质保证部指定质量管理、生产管理、技术、采购等部门派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入供应商调查表中。 3．1．1．4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。3．1．2 审查基准 1、质量 2、供应能力 3、价格 4、管理 选择其中评分最高的外协商作为适用的协作厂商。3．2 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。加工合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核，填写《供方评定报告》。 3．3 正式设立3．3．1 正式设立判定基准：试用考核评定合格则正式判定为本公司的协作厂商。3．3．2 正式合同内容：与试用合同格式相同。3．4 外协3．4．1 负责部门：由采购部负责外协加工或外协制造的事务。3．4．2 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 1．蓝图 2．工程图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准 6．材料的规格、数量3．4．3 外协指导管理 1．使其确实按照公司的规定来加工或制造。 2．协助其提高质量。 3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。 4．指导教育与考核。3．4．4 外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价 X(1－报废率)X 数量 1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。3．4．5 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。3．5 质量管理3．5．1 入厂检验：按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。3．5．2 外协质量管理和定期考核:确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月...