文件派发名单：文控中心、财务部(仓库）、工程技术部、质控部、生产部工作文件多能工评选管理法律规范文件编号版本总页数A/1修订日期发布日期实施日期编写： 审核：批准:修订日期修订内容描述首次发行各页版本/次说明：页码版本页码版本页码版本页码版本1—5A/1版权所有，未经广州*＊＊**＊＊*＊股份有限公司书面批准和同意，不得复印和派发多能工评定管理法律规范文件编号： KTW—PE—版本/次： A/0第 1 页 共 3 页1
目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点,确保优秀员工的稳定性，充分激发员工的工作积极性，同时，优化工资体系，降低优秀员工的离职，特制定本法律规范
适用范围1、满足多能工评定标准的一线员工和组长，在职期限满半年以上，没有违规处理记录；2、有意愿带领培训新进人员，同时同意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工
1 财务部(仓库）：负责仓库多能工人员的管理及申请,并制定及维护仓库多能工评价标准;3
2 生产部:负责生产多能工人员的管理及申请，并制定及维护生产多能工评价标准；3
3 质控部:负责质控多能工人员的管理及申请，并制定及维护质控多能工评价标准；并参加多能工申请的考核3
4 工程技术部：负责本法律规范的制定、起止、修订；负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订；参加多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核；3
5 人力行政中心:负责人员的招聘及新入职员工的共同性教育；并对多能工考核予以监督;4
多能工的评定4
1 评定等级的划分多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级,由各部门根据评定标准严格设定;初始（最我制规模：10 台/8H)评定高级多能工占比（总人数)不超过 18％、中级多能工占比（总人数)不超过 18％、初级多能工占比（总人数）不超过 32％
各级别的比例不可任意变动，若因
