大修工作总结2024 年 4 月 1 日以 1#高炉为中心的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕,截至 5 月 28 日,累计用时 58 天，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：炼铁厂 1＃高炉自 2024 年 4 月份建成投产以来,已经连续服役 6 年,炉况已经无法满足安全生产要求。大修工作在公司的领导下，于 2024 年9 月就提上日程，并进行了详细的组织和分工，并制定了大修计划网络图。确定了相关负责人员的职责和具体工作内容，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。企管处根据公司要求，依照公司《关键设备（备件）采购和检修（技改）实施的管理制度的补充规定》等相关规章制度，依据相关程序组织招投标工作。组织好价格委员会,并做好会议记录.配合供应处、设备技术处做好对投标厂家的资质、业绩等方面的考核，确保了大修施工保质保量的完成.此次大修共发放标书 47 份，组织召开价格委员会 16 次。外购大型材料及外委施工项目共 110 项,其中炼铁厂 44 项,发生费用为31696472 元；炼钢厂 17 项,发生费用为 3270920 元；轧钢厂 16 项，发生费用 3517450.76 元;制氧厂 24 项，发生费用 2044400 元；白灰厂 9 项,发生费用 4906128 项.企管处在大修过程中,积极参加各单位组织的工程进度会，将施工过程中的工程变量做好记录.施工中遇到的问题，及时地如实向马总反映遇到的各种情况，重大问题以领导的指示精神为工作方向，遇到问题加强与各部门同事的沟通沟通。对施工完毕的工程项目及时组织验收，通过验收各大修项目基本达到了检修目标。对于大修期间出厂物资严格执行准出、准入制度.严格执行出门证制度的同时,为保证大修工作有序的进行,企管处在大修期间主动放弃周日休息，保证每天都有人值班。保障了大修进出厂物资及外修设备的顺畅进行。企管处加强大修废旧物资管理，法律规范废旧物资处理。严格执行公司相关规章制度，合理安排废旧物资的招（议）标工作，通过不同渠道，增加市场信息，遵循“公开、公正、公平”的原则处置废旧物资，为公司建立良好的窗口形象。在本次大修过程中，拆除下的废旧耐材通过公开招标，并协同有关单位及中标单位,及时有效地将废旧耐材到运走，避开因场地影响大修进度。本次大修期间共处理废旧耐材 3484。62 吨，白灰窑 1451。3 吨，处置单价为 181.5 元/吨,销售金额为：263411 元；高炉废碳砖183.98 吨，处置单价为 310 元/吨，销售金额为：57033。8 元...
