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大型集团公司员工培训管理制度

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XX 公司医药集团有限公司员工培训管理制度第一章、总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训,夯实 XX 公司医药集团有限公司(以下简称:XX集团)的培训制度平台,贯彻落实 XX 集团制度进行法律规范化经营和管理,同时满足 XX集团及下属企业的可持续经营进展需要,特制定本管理制度。二、培训原则以符合业务进展与组织能力提升为基本原则,点面结合,确保全体员工素养提升,同时将培训资源向优秀人才倾斜。三、适用范围适用于 XX 集团及下属企业全体员工的培训第二章、职责与分工一、培训权责划分(一)、XX 集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责:1、建立并完善员工职业化培训体系;2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计;3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立;4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展;5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训;6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立;7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。(二)、XX 集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科,承担以下职责:1、根据 XX 集团培训部整体规划,结合各自单位的实际情况,做好各方面的培训需求调研,并及时将信息反馈至 XX 集团培训部;2、遵守 XX 集团培训管理制度,根据制度流程执行各类培训项目;3、支持 XX 集团培训部的整体规划及部署,有力的组织协调各项目培训工作的开展;4、支持 XX 集团培训部要求定期将培训实施情况向 XX 集团培训部上报;5、把控培训实施质量,并向集团培训部反馈培训结果;6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。(三)、各级管理者是员工培训进展工作的主要责任人,承担以下培训职责:1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求,并配合 XX 集团培训部的培训需求调研;2、沟通了解员工的进展目标及培训需求,向员工提出培训要求,提供培训机会;3、妥善安排工作,保证员工的培训时间;4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。(四)、企业全体员工作为培训的直接参加者,应承担相应的培训职责和义务:1、遵守培训制度,服从培训安排;2、积极、主动地配合培训项目的开展;3、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值;4、承担相应培训义务,如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、签订培训服务协议等;第三章细 则一、培训需求及计划1、XX 集团培训部于每年...

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