1.主题内容与适用范围1。1 为充分调动和激励公司广阔员工的工作积极性、制造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法.1。2 本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。2.奖励原则2。1 实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2。2 以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则;2。3 各类奖励不重复奖励原则。3.管理部门职责划分3。1 奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。3.2 奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部.3.3 奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。4.奖励审批程序及权限4.1 各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励 1000 元及以上的奖励)；4。2 集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；4。3 集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。5.奖励项目及奖励标准5.1 营销类奖励5。1。1 成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共 5000 元（.5。1.2 一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1 万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。5.1.3 经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约 2000 万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共 2000-5000 元。5。2 技术创新及降成本类奖励5。2.1 新品研发奖励5.2。1。1 整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000 元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）.5.2。1.2 新车型总件(单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人 200 元.5。2.1。3 通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车亮点,经公司相关部门确认后奖励项目组 500 元.5.2。1.4 优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目,经公司相关部门确认后奖励项目组 200 元.5.2。2 小改小革、技术降成本奖励5.2。2.1 小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖...
