新能源企业工程设备部管理人员考核制度为加强和提高工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极性和积极性，制定此考核制度。一、被考核人员范围1、 班组长、备件管理员、设备管理员；2、 电气主管、钳工主管、助理工程师；3、 电气工程师、机械工程师、；二、考核程序1、 第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。三、考核措施1、 所有被考核人员均采用自评加一考、二考考核人综合评判的措施，采用月度考核、年终述职的形式进行；2、 上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的措施，按照 1:6:3 的比例进行综合评分，满分 100 分3、 述职汇报：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结；四、考核时间1、 月度考核：月度考核是指主任级如下管理人员于每月 5 号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8 号前交总监审核同意，12 号前交人力资源绩效考核科立案。2、 述职汇报：与每年 12 月 30 日前将个人全年工作总结交工程部总监审阅，根据时间安排有关管理人员进行述职。注：以月度考核成绩为准核发当月工资。试用期员工不参与月度考核。五、考核内容1、 岗位职责考核：指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完毕上级指定的工作任务。基本要素由工作目的、工作质量、工作时效等构成。2、 能力考核：指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来的工作效率、措施等。3、 品德考核：指对达到工作目的过程中所体现出的工作责任心、协作精神等构成。4、 组织纪律考核：指对达到工作目的过程中所体现出的纪律性以及其他工作规定等进行测评。基本要素包括遵章守纪、、工作现场 6S 等。六、考核等级1、 A 级（优秀级）90—100 分：服从部门经理安排，做事积极积极且工作成绩优秀；2、 B 级（良好级）80—90 分：服从部门经理安排，能很好的完毕部门所指定的工作计划；3、 C 级（合格级）70—80 分：工作成绩一般；4、 D 级（较差级）60 分如下：不服从部门经理安排，不能准时完毕部门领导安排的工作任务七、考核成果的应用月度考核成绩将作为工程系统被考核管理人员年终评比、职务变迁和当月工资核发的重要根据。当部门各级岗位空缺或扩编增长员工时，凡考核成绩优...
