关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续进展,提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量,控制医疗成本,减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度,建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。二、分配原则1、以进展（工作量)为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则.2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则.3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则.4、以体现不同学科业务进展规律的特点为原则。5、鼓舞门诊多看病人，但不鼓舞门诊截留病人的原则。6、鼓舞优质服务的原则。7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。（1)不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率;(2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量,引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手--增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）.9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。10、尽量在增量的前提下，在进展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期进展为原则.三、计算方法(一）各科室工作量指标1、住院科室：采纳按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量;2、医技科室（B 超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量；3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量(收入作为考核消耗基数)；5、药剂科:以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后...
