如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程,而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是制造了外在环境,究竟企业进展能否持续健康进展,还得依靠管理者个人的能力.管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断进展前进,最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营进展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司进展思路,现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么,该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利;必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业进展做出贡献。其次,做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素养：一、优良的品德素养。以公司利益为重,坚持公平公正，做到实事求是，具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础.二、过硬的专业能力.既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项,所以个人过硬的业务能力和素养是提升领导权威的前提。对不擅长的领域做到倾听、协调,不横加干涉；对专业的领域做到指点、教育，提升整体水平。三、勇于承担责任。世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现.作为企业管理者,尤其是高层管理者，应尽量地做表率，少辩解，要勇于承担责任.当出现问题时,应首先从自身寻找原因，并积极寻求问题的解决方案，做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者。四、端正对待员工的态度.企业的声明在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要准则.一个领导者亲和力的大小，是推断其领导力的重要指标。一个企业如何用人，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人事企业的灵魂，是活的资本，离开人企业只能唱“空城计".因此应端正每一个企业管理者对待员工的态度，靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人,让员工自动自发的工作。管理者应尊重自己组织中的每个员工,学会换位思考,分享工作经验，激励...
