如何做好供应商考核

如何做好供应商考核课程描述：为了控制采购质量，法律规范采购管理，企业有必要对供应商进行考核，并根据实际情况选择合适的考核指标和考核方法.在这个过程中，可能还会遇到种种棘手的问题……本课从实际案例出发，为你详细分析并有效解决供应商考核过程中的种种难题.解决方案：他山之石,可以攻玉！虽然不同行业不同企业在考核供应商时,都有不同的做法，但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！本课我们学习如何做好供应商考核。首先要设定考核指标；其次选择考核方法;最后是考核问题处理。要想做好供应商的考核。首先得设定考核指标。考核指标包括考核分类、考核要素和考核准则三个方面.一般而言,考核分类有月度考核、季度考核和年度考核三种，考核要素包括质量、成本、交货、服务四个方法。具体的考核准则,则要根据不同产品的分类，对不同的供应商分类别建立评估细项.不但要设定主评估要素和相应的权重，还要针对每个主评估要素,再分别设定具体评估指标和相应的权重。设定考核指标之后，还要选择合适的考核方法.考核方法主要有定性考核、定量考核和信息化手段考核三种.定性考核是从价格比较服务配合和有无质量投诉等方面考核.定量考核则包括加权法考核和成本法考核，前者通过衡量重要指标来计量分析，后者则侧重在保证质量和交期的前提下，对供应商的产品售价、采购费用和运输费用等各种成本进行综合的比较分析.此外，由于供应商的考核涉及到品质、交货和成本等各种数据的采集和计算，不少企业开始推广信息化手段考核，将客观评估项交给计算机处理，主观评估项则实行半手工的办法。考核问题处理首先是从质量、成本、交货、服务等四个方面去督促供应商改善，主要可以实行派驻人员监督、定期或不定期检查、对供应商进行技术辅导等方法;其次要根据供应商的态度调整采购策略，对于一些不配合的供应商，可以对其减少订单量或暂停采购，并加快进展新供应商。最后,将这几部分导图串起来，就形成了“做好供应商考核”完整的方法与流程了。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好供应商考核。相关课程：如何做好供应商考核如何培育供应商如何有效管理供应商如何制定采购质量管理制度如何设计采购流程（上）想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程