如何做好公司全面预算管理的浅见在公司领导的高度重视及关怀下,我公司的全面预算管理工作正在紧锣密鼓的进行着。由于大家都是第一次试水，1 月份的预算执行情况很不乐观。目前摆在我们面前最重要的问题是:什么是全面预算管理？全面预算管理到底应该怎么做？如何搞好公司全面预算管理？只有认清了道路，明确了方向，才能使这种管理手段达到预期目的：即调动公司员工的积极性,完成公司的目标利润，实现公司价值最大化目标.现就以上重点关注问题从个人的角度剖析如下,供各位领导及同事们研讨.一、什么是全面预算管理?（一)、全面预算管理的概述1、 全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排.2、全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象.3、全面预算管理为公司构建了一个框架，个人，部门和整个公司都在这个框架下工作.它鼓舞个人和部门对未来做出标准化的日程安排，帮助不同的管理者和部门之间相互协调和达成共识。4、全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。5、全面预算的有效推行将为公司各下属部门确定具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为法律规范.（二）、全面预算管理的内容1、 目前所用的全面预算体系中的日常业务预算包括：（1）、销售预算;(2）、生产预算;（3）、直接材料耗用预算;（4）、采购预算；(5）、劳动用工预算;(6）、制造费用预算；(7)、产品成本预算；（8）、销售费用预算；（9）、管理费用预算;(10）、财务费用预算；（11)、应交税金预算；（12）、固定资产费用预算；（13）、现金预算。2、财务预算是预算管理的关键,被称为总预算,其最终目的是形成财务预算报表，包括资产负债表预算，利润表预算，现金预算。(1）、通过资产负债表预算的编制和分析，假如发现某些财务比率不佳,必要时可修改有关预算,以改善财务状况;（2）、通过编制利润表预算,可以了解企业预期的盈利水平,假如预算利润与最初编制方针中的目标利润有较大的不一致，就需要调整部门预算，设法达到目标，或者经公司领导同意后修改目标利润。（3）、通过编制现金预算，可以使公司的日常现金进行计划性的安排，防范财务风险.最重要的是:预算必须服从决策目标的要求，使决策目标具体化，系统化,定量化。(三）、公司的全面预算管理方法现在预算管理方法最具代表性的有 5 种:1、固定预算:是按固定业务量编制的预算,较为传统，在市场变...
