如何做好企业安全生产管理 安全生产管理人员的职责,决定了其在企业安全生产工作中的重要性.安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业给予的重任，已成为一个普遍关注的问题.就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素养谈点想法供探讨。 一、找准坐标 每个人找准自己开展工作的“坐标方位"，尤其是“坐标原点"是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为 8 个字即“监督、指导、管理、服务"，具体包括 4 个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产;做好日常的管理工作；深化生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务.作为安全生产管理人员,具备娴熟的专业知识和良好的综合素养,会促进安全生产管理队伍整体素养提高，并在广阔干部职工中起着潜移默化的作用。广阔干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向,就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围,促使全员职工关怀安全生产,保证员工安全。 二、活动误区 安全生产管理人员超越自我,胜任本职工作的关键是:勿入活动误区。 误区之一：以领导自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要常常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深化作业现场调查讨论,虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。 误区之二:“一缆子"方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子"方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法.要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况,协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权,既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件. 误区之三：无是非情...
