如何做好技术管理工作近几年来,许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象,大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事.要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组织设计(方案）编制与实施“两张皮"问题? 1。一方面由于没人同意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素养不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 重视技术管理在施工生产中的作用,加强技术管理力量,提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力"只当作口号来喊,只当作旗帜来举。② 多组织技术培训，不仅仅是法律规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会,提高施工组织设计(方案）编制人员的综合素养.③ 重视复合型人才的培育,同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核,提高工程管理人员的编写能力,同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。④ 提高全体工程技术人员的参加意识,将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成,避开由于技术部门在施工组织设计编制的过程中,不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性.⑤ 施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采纳多循环讨论，增强施组(方案）的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分,编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少,缺乏关键部位的施工控制措施。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来...
