如何做好质量工程师VIP专享

要说质量工程师这几个职位，过程质量工程师(有些公司又叫过程控制质量工程师）不太好做,但是很锻炼人。为什么这么说呢？因为在这个职位上需要更多的能力,专业技能自然不必说，与人打交道的能力必须得很强,否则你别想推动任何一个部门进行改进.在公司内部你首先要推动和影响的是各个部门的主管或经理，甚至包括客户质量工程师和供应商质量工程师。只有这样你才有做出成绩的可能。出此之外,有时你还得有一些“流氓"的特性(或行为)，因为你每天打交道的都是现场员工和公司内部的各个主管或部门经理,他们有时候很好打交道，有时侯由很不好打交道，多数情况下不太好打交道。所以有时耍耍“流氓"也在所难免。 过程质量工程师对待问题的时候必须要坚持，对问题的解决不能进行变通和放低标准 ，但有时可以先搁置,等时机成熟的时候再解决。对于客户质量工程师和供应商质量工程师来说,有时是可以变通处理的，因为他们大部分时间面对的人员都是客户的采购或 SQE 及供应商的销售、质量经理、客户质量工程师或供应商的老板，他们面对的问题有时也不光只限于质量问题。 对于过程质量工程师来说,大部分时间泡在现场是很有必要的，必须对现场情况要很清楚，这样对问题的预防和改进都很有帮助.假如你对你所负责的产品没有实际操作的经验，尽量找机会能实际操作一下,这种认识比看来的要实际得多.假如基于条件和其他因素的限制不能进行实际操作，至少需要对各序的工艺参数进行掌握，对设备的一些参数和性能进行了解,对各序操作人员所需要的基本技能得进行了解。至少要做到别一张嘴就是外行话，这是最最基本的要求。我想大部分公司对质量工程师在技术能力上的要求应该就是这些。 对于过程质量工程师的工作，我想基于以下几方面来说说:1， 质量问题的预防 质量问题的预防首先要从订单评审开始，因为这是客户明示的要求，这些要求会在公司的各个过程中得到实现。对于订单评审需要有着重关注点，不能陷在此项任务中.我一般会浏览我所负责产品的所有客户订单,但只关注特别的项目.如：非标准配置要求、附加条件、产品选型(是否为不常生产型号）等，记录下这些要求后 ,查一下订单评审输出、产品BoM、采购订单和生产任务单。看看这些特别的要求是否已经包含在了这些计划文件中。这些要求往往会在过程中遗漏掉。一旦遗漏掉就是胎中带来的问题。 除了客户订单要求的确认外,生产计划的确认也很重要。对于此，主要要看是否已超过了正常的产能要求：— 人力是否够：假如...