××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训； 在职培训又分为 A、B、C 三级培训.按培训实施要求分为员工素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训;按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、A 级培训的对象为高层管理人员,B 级培训的对象为中层管理人员，C 级培训的对象为部门普通员工。四、培训实行层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 A、B、C 三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、进展战略的了解和认同；2。实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效；4。端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培育员工协作精神，营造良好的工作气氛;二、培训方式：1。高层管理人员培训以沟通培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织. 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次,培训主管负责组织。3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗.二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见.培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括：1。企业简介及进展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册、办公礼仪。3.产品知识简介。4。营销基础知识及技巧。5。各项福利政策。6。其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。五、培训结束后，将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4.根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体...
