如何加强建筑工程施工现场管理措施 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约的原则，对废弃的资源要重新利用，使材料发挥最大的作用,防止资源的浪费，同时要加强对施工人员的监控，避开偷工减料等现象的发生,由此保证施工的质量。2、对人员的监督管理建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广，工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大，其工作能力也参差不齐，并且人员管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系，工作人员的素养在很大程度上决定着企业的风貌.所以，施工企业应加强工作人员的管理力度。同时，应完善相应的责任制度，将责任切实分配到各个工作人员身上,使其明确自己的职责和权力，加强人员管理。3、对建筑设备的管理第一，机械设备的选购问题.建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大,因此，在选购设备方面务必要十分谨慎，防止设备以次充好的现象的发生，强化设备的可操作性。第二，已购买设备的管理.机械设备在日常使用过程中应加强防护，定时对机身进行保养，要注意放置机器的环境，不能阳光暴晒，也要避开潮湿，应该实行措施尽量延长设备的使用时间。第三，加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训，让他们更新相应的专业技能,在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性，保证能够高效完成施工任务,从而加快施工进度。三、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题 1、不健全的施工管理体系近年来，随着我国建筑行业的进展，很多施工单位为了顺应社会的进展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度,现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全.很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足,使得制度缺乏有效的执行力,成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。2、材料控制环节薄弱施工材料是建筑工程项目现场施工中最直接的物质，对整个项目有着重要的影响.但...
