如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征,通过提高员工素养,克服惰性、关注细节，控制企业漏洞,强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节,从而达到提高企业整体管理效益的方法。精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进"等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本,不断的增加利润的目的。二、为什么要开展精细化管理（一) 精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平.精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的法律规范化、制度化、标准化,对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。 （二) 精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求.要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。 （三） 精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性,促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证,予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。 （四） 精细化管理能有效控制企业运营成本。精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益.三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1、需要得到高层管理者的支持，广泛、深化的达成开展精益化生产管理的共识.2、做好宣传、发动工作，学习精益化生产管理的基本知识和管理方法。3、确定开展精益化生产管理的项目和试点单位。4、成立精益化生产管理项目组，制定阶段性工作目标。5、实测采集数据、开展原因分析、制定改进措施、实施改进计划.6、总结试点单位精益生产项目改进效果，制定推广使用计划，建立科学的评估改进机制。四、如何推动精益生产和精细化管理（一）宣传发动各级人员为确保精益生产工作深化开展,可利用横幅、板报、看...
