如何提高施工现场管理水平——现场管理施工管理是一门科学，现代人早已将管理学列为一项重要的学科供人们学习，来指导日常的生产施工工作。工程项目是施工企业的最小单位，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现代管理学认为，管理职能分为七种：信息猎取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，能够有效的做好这几点，就可以做到对施工现场实施科学的管理，树立企业形象提高企业声誉，猎取良好的经济效益和社会效益.1 做好前期信息猎取根据“目标明确，因地制宜，面对过程,资源保障，措施具体，经济合理"的原则，现场施工方案工程开工前要根据实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。做好图纸会审工作，有问题尽量在开工前得到解决。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用,要根据规定编写施工方案，提出施工技术保证措施。对建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。假如材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患.比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品.2 计划和组织施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来法律规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、质量管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、消防制度等.制定目标并确定为达到这些目标所必需的行动，根据实际情况制定合适的目标,并预先进行行动安排，将之分解，进一步具体为组织一定时期的目标和各部门目标。3 控制工作控制是管理工作的最重要职能之一，是保证企业计划与实际作业形态相适应的管理职能。做到良好的控制工程质量就要提高施工现场管理人员的素养，因此，根据新形势的需要就要建立一支政治素养高、业务技术强的基建队伍。施工现场管理人员必须仔细学习掌握施工及验收法律规范，使人员达到优化配置.管理人员要做到适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。管理人员不能单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，要参加全面管理、全盘指挥的领域，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情.要根据工程项目的特点,在选择施工队伍时,要对已建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，...
