如何管理好设备如何管理好炼钢设备，我认为要从以下几个方面抓起
一、人员方面要想维护好设备必须要有一个好的检修队伍，而一个好的检修队伍必须要有充足的人员且技术要过硬,所以要保持人员的稳定率，只有人员稳定了，通过长期检修任务的磨练技术自然就强了,加强对职工的教育,告诉职工不要好高骛远,要脚踏实地的做好工作，学好技术二、安全管理安全是一切运行的保障,只有搞好设备运行和人身安全才能够保证车间各个指标的顺利完成
车间设备安全运行细化到个人，谁的区域谁就是该区域设备安全运行的第一责任者，安全问题否定一切
维修工现场处理问题时不允许一人单独行动,需两人或者两人以上,互助互保确保人身安全
三、设备零故障管理 设备零故障是设备运行最优秀的模式，是设备管理所追求的最高境界
1、 加强设备日常点检维护管理：设备只要在运行就会出现磨损、消耗，达到一定程度就有可能影响运行直至无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态；点检就是去发现问题，维护就是要处理未造成的问题；通过一系列的管理制度和激励措施,激发维修人员“发现”问题的积极性，把设备由整体划分为面,再细化到点,每个维修人员都有自己的“几点”，在车间整体点检要求下维修人员自己去摸索、总结所承包的“点”的运行规律
这样一来,维修工对自己所有点检的设备有了清楚的认识和自主性，根据自己所掌握的设备运行情况来制定点检周期：可一天、三五天，也可一周半个月，发现问题及时解决，不能够处理的交到车间协调时间，检修部把处理完成和未处理的问题汇合，形成处理运行的规律参数，从而掌握了设备运行规律,为设备的检修、备件准备打下良好的基础
同时检修部组织人员每月不定期组织设备集中检查，督促、发现设备点检维护中的漏洞,提高包机人员的积极性
2、 充分利用工艺停机时间:工艺停机时间的周期性给设备维护工作制造极大的机会和方便，设备运行暴露的问题能够在极短的时间内
