加强财务工作法律规范化管理,对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用。财务法律规范化管理活动主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设法律规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化五个方面。 关键词 财务工作；法律规范化；管理 “法律规范出效益”，这在我们公司已经初步形成了共识,但如何进一步推动法律规范化管理。确实还有许多工作要做。就财务工作而言,法律规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础.本文主要从预算管理、经费管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个日常工作方面就财务法律规范化管理作一讨论。 一、预算管理科学化 没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制.也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、法律规范性,而陷入一定程度的无序和混乱状态. （一)明确预算编制目标 各单位应根据公司的进展法律规范和工作重点,明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划;对于突发事件（专项工程）。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行,费用尽量细化.并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决. （二)调查讨论基础资料 各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避开重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制从而提高预算编制质量. （三）加强部门沟通协作 各业务部门普遍认为.部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入,造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的进展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作,提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性,增强了部门预算编制的计划性和严肃性。 （四）严格控制预算支出 各单位在执行预算中。要仔细落实计划管理制度.对大项开支、特别性项目支出（公司小专项支出）必须报经公司业务部门审定,公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使...
