绩效考核培训材料如何进行绩效考核的打分绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量被考核者工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准，对被考核者进行评定，旨在进一步激发其工作积极性和制造性，提高整个企业的工作效率和员工基本素养。 要达到绩效管理的预期目的，企业就需要对绩效考核者进行系统培训,对考核者的打分态度、打分能力、打分技巧及打分时需要避开的相关问题都必须提出明确的要求。一、对考核者的态度要求 1。仔细对待。绩效管理是企业重要管理制度，每一位考核者必须仔细对待绩效考核这个环节。 2。客观公正.考核者需要“以希望别人对待你的方式"对待被考核者。 3。实事求是。考核是发现和解决问题的最好方式。 4。高度重视.准确量化被考核者对企业的贡献。 5.主动积极,有疑必问。绩效打分是考核者参加企业管理的权利,也是最优管理工具之一,假如我们对被考核者的工作成果有任何疑问,一定要提出质询,这是对企业，对自己，对被考核者的负责. 6。打分时,我们需要的只是回顾和发现问题,而不是滔滔不绝的解释。 二、对考核者的能力要求 作为一位合格的绩效考核者需要具备以下能力： 1.较高的评估能力。能合理评价被考核者的技能和绩效，使被考核者心服口服，并能使其明确努力方向。 2。较高的推断和决策能力。所谓推断能力就是能够迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法;所谓决策能力:对所做决策有良好的权衡和推断评估 3。较强的计划和执行能力。能够根据计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错. 4。一定的影响力和人际交往能力.三、考核者需要掌握的相关技巧 技巧之一是“对事不对人"。只根据被评者本身的任务目标与工作内容,以其职责描述为基础,不考虑该被考核者特定人物的特点与情况,尤其是考核成果不能与员工的行为、偏好、关系远近发生任何关系. 技巧之二是考核追求的是相对业绩好坏，而不是绝对的分数。绩效评价打分衡量的是被考核者对企业所做出的相对贡献价值，而不是绝对值.只是根据预先设定的衡量标准，对被考核者的主要工作指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个被考核者业绩的量值,使被考核者业绩之间有对比的基础。技巧之三是不能用一把尺子量所有被考核者，但打分时宽严的尺度是一定要一致的.被考核者的任务与职能性质有差异,所以对各个被考核者业绩衡量的标准是不一样的，作为一位独立评委来对同样一个企业内的所有被考核者进行考核，打分的宽严尺度是一定要统...
