如何进行有效的绩效管理一、树立绩效管理新观念1、绩效管理是什么？ 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体,是管理过程和管理工具。 绩效管理的主体是全体员工，尤其是全体管理者。 绩效管理不等同于绩效考核,考核只是绩效管理的一个具体环节。 绩效管理绝对不是上级对员工的单向工作,也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩处工具，它对员工本身、上级和组织都有益. 绩效管理是一个持续的沟通过程，是上级与员工一起完成的,并且最好是以共同合作的方式来完成，它是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。 绩效管理是上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此,整个绩效考核的一个核心工作就是沟通. 2、绩效管理的目标每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中，他们将以极大的热情和投入去做到最好。假如需要，他们将学习所需要的技能和知识。3、绩效管理的意义（1）对企业的意义 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去。 约束、引导和激励员工行为,保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命. 使公司目标得以具体化，落到实处。 通过员工个体的绩效持续改进和累积,实现企业整体绩效的改善和提高（2）对员工的意义(上、下级) 明确企业对自身的期望,明确自身的岗位职责及工作目标。 清楚地了解如何提高实现目标所需的技能。 获得绩效辅导与反馈的机会，改善工作，提高工作绩效。 取得合理回报和进展提高的机会，实现个人职业进展。二、考核基本流程(1）计划沟通阶段——考核者和被考核者共同明确考核期内的工作任务、需要达到的目标要求和保证措施.目标设定：结合公司年度工作目标和岗位工作职责设定年度工作计划，年度工作计划的制定应选取关键工作，工作计划要有延续性，要求系统全面。A. 任务分解：各部门根据“公司年度工作计划书” 分解制定本部门年度工作计划，并将部门年度工作计划层层分解到个人。中层以上管理人员根据部门年度工作计划制定月度工作目标;普通员工根据部门年度工作计划结合个人岗位职责选取关键工作制定个人年度工作计划。沟通确认:通过面谈共同确定被考核人在考核期内的关键工作任务与目标要求，中层以上人员填写月度工作目标表，普通员工填写年度绩效考核评估表。本阶段要点：目标要求的确定应遵循 S...
