如何进行有效的绩效管理一、树立绩效管理新观念1、绩效管理是什么
绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体,是管理过程和管理工具
绩效管理的主体是全体员工，尤其是全体管理者
绩效管理不等同于绩效考核,考核只是绩效管理的一个具体环节
绩效管理绝对不是上级对员工的单向工作,也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩处工具，它对员工本身、上级和组织都有益
绩效管理是一个持续的沟通过程，是上级与员工一起完成的,并且最好是以共同合作的方式来完成，它是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具
绩效管理是上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程
因此,整个绩效考核的一个核心工作就是沟通
2、绩效管理的目标每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感,而且关注最终结果
在这个过程中，他们将以极大的热情和投入去做到最好
假如需要，他们将学习所需要的技能和知识
3、绩效管理的意义（1）对企业的意义 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去
约束、引导和激励员工行为,保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命
使公司目标得以具体化，落到实处
通过员工个体的绩效持续改进和累积,实现企业整体绩效的改善和提高（2）对员工的意义(上、下级) 明确企业对自身的期望,明确自身的岗位职责及工作目标
清楚地了解如何提高实现目标所需的技能
获得绩效辅导与反馈的机会，改善工作，提高工作绩效
取得合理回报和进展提高的机会，实现个人职业进展
二、考核基本流程(1）计划沟通阶段——考核者和被考核者共同明确考核期内的工作任务、需要达到的目标要求和保证措施
目标设定：结合公司年度工作目标和岗位工作职责设定年度工作计划，年度工作计划的制定应选取关键工作，工作计划要有延续性，要求系
