如何通过文化建设改善管理风气? 企业请咨询专家推动或者自行开展文化建设,最担心的就是，一场运动过后，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得员工没有什么士气,问题出在哪里？管理风气的变化是企业文化最核心的变化，也就是文化落地的问题，这也是困扰很多企业的问题。 （1）文化实施，要有恒心。众所周知,在一场运动中,大多数企业的主要工作是完善所谓文化文本的体系：企业文化手册、行为法律规范、案例等。但这远远不是文化的全部，仅仅是一个开端.新型企业文化的树立以及有意识的文化管理，对任何企业来说都是一次重要的变革。企业首先要检查,是不是有决心通过几年的时间来看到这种变化。其次要注意，是否设立了专门的机构来负责文化的推广，假如没有专人负责，前期的文本成果,大多数都会束之高阁. （2)抓住重点,各个击破。做好了心理和人员准备,文化的落地就可以有步骤的展开了.文化建设毕竟是一项重大的系统工程，一般企业都会制定一个 3～10 年的文化进展规划.这个规划必须落实到年度的几件大事。这样每年都可以有重点工作开展，避开眉毛胡子一把抓。 因此，文化建设与管理的紧密结合，在每一段时间内要关注一件或者几件大事，然后借助重点问题的解决，把相关问题各个击破.比如,某工业企业，进展势头很好,就在这个快速进展的时刻，发生了一件不起眼的小事.国外客户对该企业产品的流程可追溯性产生怀疑，要求重新打开水泥，进行检查。对这个企业的员工而言，这批产品都是他们精心生产的优等品，无论从内在质量还是外观上都达到了最优水平,所以国外客户的要求似乎是无理取闹，但是他们确实是无法提供整个生产过程的检验记录。为此，无奈之下,只能重新砸开水泥,让客户检查.通过这件事情,企业意识到,生产流程的可追溯性的重要性，为此，借助这一件事情，将生产流程进行法律规范,推行以“法律规范生产"为主题的活动，并下定决心从韩国引进了生产管理专家提高流程的法律规范性. (3)拿来主义,立竿见影。现代企业管理的创新无处不在，企业单靠自身的力量，无法适应进展的需要。所以积极引进其他企业的先进管理方法，开展管理移植是非常有效的方式。文化建设要虚心向客户学习，向竞争对手学习，向优秀标杆学习,并且快速借鉴其优秀的做法,迅速将别人的变成我们的，迅速将理念的转化为实践的，迅速将提案的转化为行动的。在借鉴的过程中，很多企业总是担心，是不是不适合我们啊，是不是会走样啊?其实先学习形式，再深化内涵,有专人负责，逐步就会...
