＊＊有限公司员工季度绩效考核方案 一、 考核目的通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与进展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行.四、考核实施时间：每季度首月 1 日－5 日；若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容:1.处级及以上管理干部 ，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为 40％、40％、20％.2.一般职员 ， 岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作 ，适用《员工工作绩效季度考核表》 模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20%。3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作 ，适用《员工工作绩效季度考核表》 模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80%、20％.4.基层作业人员 ，适用《基层作业人员考核表》,主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识,其权重分别为 20％.说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核,各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责"与“工作目标”在考核得分中所占的权重。（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准,选择适用模式一或模式二的考核方式;考核内容及权重设定如需调整按上款执行。（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位;原则上统一采纳基层作业人员的考核办法,少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。六、考核权限...
