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季度考核方案

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江苏品全机电工程技术有限公司季度考核方案 一、 考核目的通过客观评价员工的工作时效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与进展,从而有效提高公司的整体效率。二、考核原则1、 考核由行政人事部门策划与组织。2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据。3、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。四、考核时间 每季度首月 1 日-8 日,考核期间为本季度的前一个季度。五、考核办法1.考核表参考《360 度员工考核评价表》.2.考 核 从 工 作 业 绩 、 工 作 能 力 、 工 作 态 度 三 方 面 综 合 评 判 , 权 重 分 别 为40%、30%、30%,由下属、同级、部门主管、总经理共同评分,参加评分的下属和同级在考核当日随机抽取,下属评分占 10%,同级评分占 10%,主管评分占 60%,总经理评分占 20%,无下属的员工由两名同级考评,无部门主管的员工,主管评分由指定人员或总经理考评。3.出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。4.试用期员工、病事假季度累计缺勤 20 天以上的员工,不参加本季度的考核。5.犯有重大过失导致公司利益损失达 2000 元以上的员工,相应下调 5-10 分,由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。六、考核结果1. 《360 度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计,统计结果上报总经理审批.2. 评价等级分为 A+、A、B、C、D 五个等级,等级的高低与本季度的薪资系数挂钩. A+级:100 分以上,超越岗位常规要求。就自身岗位而言,以制造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进,并有极大的推广价值,薪资系数为 1。1;A 级:90—100 分,完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标,保质保量的完成工作任务并有所超越,薪资系数为 1;B 级:70—89 分,基本符合岗位常规要求.仅完成本职工作以及上级领导交办的工作,薪资系数为 0。95,部门主管负责对该部分员工进行辅导改正;C 级:60—69 分,牵强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺,薪资系数为 0。9,需申请调岗或者降职降薪处理;D 级:60 分以下,不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作,薪资系数为 0.8,需转为试用期或者辞退.附件:员工考核评价表姓 名部 门职 务考核区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数...

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