学校三年进展规划落实方案新学期,学校将继续以科学进展观为指导，贯彻落实《国家中长期教育改革和进展规划纲要(2024—2024 年）》的精神，遵循“让学校亮起来，让老师动起来,让学生活起来，文明从一言一行开始，和谐从一举一动做起”的办学理念，坚持“和谐理校、文化润校、质量立校、特色名校”的治校方略,围绕“安全、质量、特色"三项重点工作,不断创新工作思路，细化工作措施,全面推动素养教育,努力推动学校内涵进展、特色进展、科学进展。工作目标：完善机制体制建设，落实学部实体负责制；加强作风建设，强化服务意识；以课堂建模和课程建设为总抓手，继续深化教学改革；细化老师培训，助推老师进展;加强教育管理，强化安全建设，提升育人水平。主要措施有以下五个方面: 一、健全管理机制,完善竞争机制 一是健全管理机制.学校在完善“138”的管理体系的基础上不断健全教代会、工会制度,确保学校重大制度决议等经教代会审议通过,体现出“各项工作有制度，时时处处讲法律规范"。本年度学校将适时完善《老师专业技术考核量化方案》等各项考核量化办法，理顺各类人员的工作任务、工作标准和评价办法，对各种评优、职称评聘等工作进行科学评价，并坚持“向一线倾斜，向高三倾斜，向突出贡献者倾斜”的工作原则,使之更好的发挥评价机制的引导和激励功能.二是进一步落实学部实体地位.学校将常规管理分成高一、高二、高三各两部和艺体、行管等八个单元,每一单元根据“谁聘任、谁管理、谁使用、谁评价”的原则建立自我约束和目标管理机制，对老师的签到出勤、绩效考核等常规工作分头落实,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。教学部负责人有对老师的聘任、管理、考核权力，干部使用推举权，师生评优树先推举权，学校政策制定的知情权建议权，同时也是学生管理的直接责任人,做到权责明确；各教学部老师应以合作为基础，在合作中竞争，在竞争中进展。对艺体老师实行艺体部为主兼具级部负责的双重管理体制。行管人员实行每月一评的考核方式。 二、加强党的建设，提高老师政治素养一是加强组织建设和理论学习。学校继续完善文、理、行管三个党小组建设，明确党小组的职责和任务,建立党员档案,设立党员先锋墙.组织全体教职工仔细领悟十八大三中全会和上级文件的精神实质，将学习转化为助推工作前进的动力，把广阔老师的力量凝聚到学校进展上来.二是切实加强作风建设。进一步强化党员同志的责任意识、服务意识、目标达成意识，党员干部要深化一...
