学校后勤管理之精细化 宋朝的朱熹在一篇文章中说道：”言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者,既琢之而复磨之
治之已精，而益求其精也
"也就是说，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好
古人尚且如此,作为我们现代化学校更应做到古为今用
而作为现代化学校的总务后勤工作更应渗透精细化管理方法,提高管理和服务质量，提高办事效率
现我就我们学校总务后勤工作，在校长室领导下如何加强精细化管理谈几点粗浅的感想，供大家商榷
一、精细化管理体现在“细”字上1、做“细”，首先要健全精细化的管理制度后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分
要做好、做细这方面的工作首先要健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分，"只有想得细、想得全，才能做得到位
在制订制度时，将工作环节控制作为精细化管理的切入点，做到每一件事情都有目标、有落实
让每个人明确工作应当如何做、何时做、做到什么程度
其次，实行法律规范管理
没有规矩,不成方圆
假如工作的内容和顺序随意变更，或工作方法、工作条件随人而异有所改变的话，很难保证管理质量
因此,要对工作态度、工作流程、工作方法、工作条件加以法律规范并贯彻执行
2、做“细”，是后勤管理工作特点的必定要求学校全面的后勤工作服务包括物资管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务、现代技术服务以及财务管理服务等诸多方面
这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、评估，使之最大限度地满足教育、教学、和师生员工的生活需要
要达到这样要求,后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致
要善于抓小事、抓细节
在学校的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做,也没有一个细节应该被忽略或忽视：环境布置、卫生保洁、水电维修、校舍维护,桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、医疗保健、车辆安全、物品采购及供应、宿舍管理、树木养护等等
