目录一、工程概况二、确保安全生产的技术组织措施三、分部分项工程施工方案四、成品保护措施五、施工项目管理组织机构建制六、工期计划与工期保证措施七、保修回访措施一、工程概况1、项目名称:五原县第三中学校园文化建设工程2、质量标准：达到国家现行行业验收评定标准合格要求;3、承包方式:包工包料。4、管理体系:管理机制采纳项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994 标准的质量体系.5、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插,确保合同工期实现.6、现场管理目标：临河区文明安全施工场地.１)、组织机构:本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师.根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行.通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创巴市优质工程、现场达文明安全施工场地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：(１)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术组：负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案,对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更,及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题.（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５)创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。(６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(８）核算组:负责工程款的回收，工程成...
