2025年人力资源管理师第三版教材与第二版教材对比分析一级

企业人力资源管理师(一级);(第三版新版教材)新增内容;应试重要知识点总结第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理概述 P5 4.后现代管理时期：从 20 世纪 60 年代以来至今，伴随科学技术 巨大进步，世界经济一体化和全球化的发展，尤其是在原有系统理论 ——系统论、 控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散构造论、 协同论和突变论等三门新系统理论分支科学， 直接影响到一系列新的 应用技术的诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入 21 世 纪，在一系列新技术和新理论迅猛发展的大背景、大环境条件下，现代管理科学也发生了巨大的变革，出现了一系列新特点、新发展和新 趋势。 P39 我国《企业集团登记管理暂行规定》第 4 条指出： “子企业应当 是母企业对其拥有所有股权或者控股权的企业法人。 ”根据实际控制 原则，子企业可以分为： ?全资子企业。如母企业应持有某企业 100%的股权，该企业即 为全资子企业。 ?绝对控股子企业。若母企业持有 B 企业 50%以上的股权，掌握 对 B 企业绝对控制权力，B 企业为母企业的绝对控股子企业。 ?相对控股子企业。若母企业持有 B 企业不不小于 50%的股份，且处 于第一大股东的地位，母企业可以控制 B 企业董事会，则 B 企业为母 企业的相对控股子企业企业集团参股企业是指集团企业（母企业）虽持有股份，不过未达到控制程度的企业，它们是企业集团的辅助力量。 而关联企业是指与企业集团或子企业以协议、 协议方式建立较为稳定的协作关系的企 业，它们之间是非产权关系。承认企业集团章程的协作企业称为集团协作组员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。 P50 七、企业集团管控的基本概念和内容 （一） 企业集团管控和管控模式的含义 ⒈ 企业集团管控的含义 集团管控即企业集团的管理控制。 它是指企业集团总体发展战略 的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织构造的框架之内，综合 运用战略、财务、人事、绩效、分派等手段，整合集团的资源，对集 团组员的行动进行协调，从而实现集团战略目的的活动过程。 “集团 管控”这一概念是提出，更突出了计划、组织、指挥、协调、控制等 诸要素中， “控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。 集团企业是企业集团的关键和主体， 是企业集团运行的组织者和 发动者。法人之间在法律上是平等的，母子企业间的出资和被出资关 系使得母子企业间实际上...