学校管理工作方案——寿县三觉镇庙桥小学 2024 年 9 月一、指导思想以“进一步深化教育教学改革,加快学校进展步伐,强化学校管理,法律规范办学行为，健全和完善各项规章制度,以“法律规范化观念管理学校，全面提高教育教学质量，全面提升学校管理水平,努力办好让人民满意的教育"为指导思想，确保师德、确保法律规范、确保进展，努力把学校办得让家长满意、学生喜爱、老师留恋、同行尊重的总体目标,特制订本校学校管理工作方案。二、工作目标校园无小事，事事育人；老师无小节，处处楷模.让所有老师认识到实施管理,有利于学校依法治教的工作推动,同时在广阔老师中形成严谨、和谐、健康、人文的校园新风，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,激发广阔师生积极主动配合学校管理,支持学校工作，关怀学校进展。三、具体内容结合我校实际情况，我校决定在以下六个方面着重抓好管理。一、行政管理.1、不断完善科学民主决策机制，实行校务会议制度，建立健全教职工代表大会制度,实行校务公开，维护教职工合法权益，充分调动一切积极因素，促进学校可持续进展.2、落实“三重一大”决策制度。凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须在征求教职工代表大会意见的基础上，由学校领导班子以会议形式集体讨论决定，不应以个别征求意见等方式代替集体决定。学校重大事项决策要做到法律规范化、制度化、程序化，确保决定过程的科学、民主、依法和结果的公正合理。 3、合理安排学生作息时间.根据学生学习和生活规律以及本校实际情况，按相关规定科学合理安排学生作息时间，切实减轻学生过重课业负担，保证学生睡眠和体育活动时间。并将学校作息时间表进行公示,接受社会监督。 4、法律规范学校档案管理。学校根据实际需要配齐档案室和档案柜,档案资料管理齐全法律规范.完善学校文书档案的保密、来文登记、办理情况登记、借阅登记等制度,充分发挥学校档案资料使用效益。5、全面推动教育信息化。重视现代远程教育工作，加强技术队伍建设，提高现代信息技术应用水平。充分利用远程教育、局域网、电教设备等现代化教学手段进行教育管理和教学工作,努力促进优质教育资源共享。充分利用好图书、仪器等能够辅助教学的先进教育手段进行教育教学活动。 6、完善日常管理制度.学校坚持以制度管人促事，建立学校党政工作规程和科学合理的内部管理制度,推动现代学校制度建设.要做好各种会议记录、工作日志...
