*培训学校一、组织架构 中心校长 总部财务 总部教学管理部市场主管 咨询主管/校长培训生 客服主管 出纳 教学校长 行政 专兼职市场专员 教育顾问 班主任教务专员 学科组长 前台 人力资源经理 专兼职学科老师 人力专员岗位职责中心校长：1、统筹校区市场、销售、客服、教学等各个模块的工作 2、根据公司战略进展目标,负责并指导市场主管进行区域市场推广、品牌宣传,并组织实施市场活动策划,市场开发，并做渠道开发.3、组织制定市场推广系统的业务考核和督导工作； 4、组织搜集和汇报市场推广信息、行业信息、市场进展趋势等。 5、组织配合销售部完成销售业绩,及完善销售培训,完善班主任服务流程，增强学生及家长对学习中心的满意度。6、配合教学副校长完成校区内部生产课时的任务，同时做好教学质量监督体系。提高学校的社会美誉度.7、组织校区人力招聘，行政前台等校区总体活动。市场主管：1、严格遵守公司规定与部门业务规定标准，并有效法律规范行为，维护良好的客户关系，扩大公司的知名度及美誉度.2、收集市场数据资源，并配合中心校长做好学校渠道开发，和公立学校联谊活动。3、进行市场调研情况,及时收集南阳市地区各区的学情，考情等公立学校情况,并及时和咨询部对接。4、进行市场数据分析，严格分析已有客户来源渠道，并根据数据分析选择最佳市场渠道,并组织策划市场活动.5、积极和教学部门进行互动,及时将教学成功案例导入市场。6、对市场专员的工作做考核，做好市场业绩考核系统.并负责整体市场活动的进行。市场专员：1、在市场主管的领导下，做好市场开拓推广工作，例如：发放宣传单页，调查南阳学情、考情活动,学校周围社区活动，学生年龄组织构成,收集电话资源等等。2、做好市场活动的邀约、组织、策划工作，提高校区抓访量等客户上门数量。3、配合公司做好上述但不限于的其他活动。咨询主管：1、负责组织制订、实施中心咨询部工作计划1。１:中心年度咨询部工作总结与计划，月度中心咨询部总结计划.1。２:组织召开部门月度总结、计划会议1。3：监控中心月度招生方案的执行1。4:召开咨询部周工作总结、计划会1.5：调整新班开班计划2、负责持续提高中心招生转化率和推举及续费率 2。1：制订中心月度咨询转化率提升方案,增加推举政策和续费率. 2。2：召开日销售会议，每日咨询数据分析。 2.3：训练咨询基本功，做好每周的咨询培训工作。3、中心招生体验课的组织与实施 3.1：中心体验课分配任务，配合市场组织并实...
