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企业培训与开发先进理论和实践汇报(修订稿)目录1. 组织中的人力资源开发 1..............（一）基于战略的培训与开发 1 .........（二 ) 学习型组织是企业发展的方向和优势所在 1 ..............( 三 ) 培训与开发的未来发展趋势 2 2.培训与开发的目的 3 ................( 一）培训需求分析的层次 3 ............( 二）培训与开发需求分析的过程模型 3 ....( 三）培训需求分析的技术措施 Error: Reference source not found .......案例 1 – 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位 5 ...............（五）能力模型与培训开发 8 3.培训与开发的设计和实行 10 ..................（一）培训的分类 10 案例 2 – 西门子管理学院用构造化的课程体系系统地开发当地化管理人才 10...............（二 ) 培训内容的开发方式 12 ..............( 三）培训开发实行方式的变化 13 ..案例 3 – 花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益 14 ..............（四）培训与开发的外包技术 14 4.培训开发管理体系的建设 16 ............（一）培训开发部门在组织中的位置 16 .............案例 4 – 企业大学运作的优秀实践 17 ............( 二）培训开发职能部门的自身架构 17 . . . . .（三）组织中不一样人员在人力资源开发工作中的职责 19 ...................（四）系统配套 21 ..........案例 5 – 大通曼哈顿银行培训的成功经验 22 5.培训效果的评估 22 .............（一）培训效果评估的发展阶段 22 ...............( 二）培训效果评估的目的 22 ................（三 ) 培训效果评估模型 23 ...............( 四）培训开发成果的转化 24 .........案例 6 – 花旗银行的 6 西格玛培训的成功经验 25 6.组织内的职业开发 25 .................（一 ) 职业开发的含义 25 .........( 二 ) 个人导向与组织导向的职业生涯管理模型 25 ..............（三）组织中的职业开发环节 27 ............（四）职业开发与人力资源管理系统 31 ...............（五 ) 职业开发中的人员角色 34 .....案例 7 – 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化 35 7.参照书目 1 组织中的人力资源开发人力资源开发是指有组织设计的，意在给其组员提供学习必...