物业师论文物业管理师论文物业管理师二级论文：以物业管理师制度实行为契机推进企业职业化进程物业管理师制度实行的必要性、及时性毋庸置疑，其深远意义也将伴随时间的推移更深刻与全面地反应出来。正如《有关全国物业管理师资格考试有关事项的告知》（中物协函（）8 号）之表述：“推行物业管理师制度，对提高物业管理专业人员素质，提高企业竞争能力，规范物业管理行为，维护物业管理各方主体利益，增进物业管理行业健康发展具有重要意义”。那么，我们是不是能清醒地认识到：以来之不易的物业管理师制度的实行为契机，在企业层面从战略高度全面推进整个职工队伍的职业化进程呢？谢家瑾会长在初接受《人民日报》采访时，就“实行物业管理师制度对物业管理行业有哪些好处？”的问题讲到“三个有助于”，即“一是有助于推进物业管理的专业化进程。物业管理师制度的实行，正是通过执业准入控制的方式，保证了物业管理职业经理人必须是有对应能力的专业人才；同步，也为社会提供了评判物业管理师专业能力的原则和根据。二是有助于增进物业管理的规范化进程。三是有助于增进物业管理的市场化进程”。这其实是从另一种角度提出了整个物业管理行业怎样推进职业化的命题，并且不管哪个行业，其成就专业化、规范化和市场化的进程必然就是成就职业化的过程。著名培训专家余世维博士在《职业化的养成与塑造》中，对职业化的理解与此几乎如出一辙，也与我们企业管理数年实践的体会不谋而合。要懂得，行业抓住物业管理师这个“点”来推进职业化进程，既命中了靶心，更显现出远见卓识。笔者认为，这应当是一种开局、一种难得的机遇，还需要我们在企业内部、在该岗位的上下游——企业高管到基层服务员工都推进或者说最终成就全面的职业化，如此才能让企业乃至整个行业真正实现“有为才有位”，才能真正的“脱贫致富”。麦当劳中国区首席执行官施乐先生 11 月在麦当劳中国第 1000 家餐厅开张典礼上讲：“我们计划于在中国开设 175 家餐厅，增长 10000 多种店员和 1200 个餐厅经理的就业机会”。施乐先生讲的是量化的数据，其中隐含并需要处理的是全员职业化。作为全球快餐连锁店霸主，麦当劳成功运行全球 121 个国家 31000 多家餐厅，当然需要 30000 多种餐厅经理，也需要像施上海上房物业管理有限企业董事长张圣哲乐先生这样的职业经理人，还需要数以千计的职业化程度很高的优秀供应商和数十万计的训练有素的一般员工。就像我们物业服务企业，...
