关于安全工作的几点感悟安全是企业的命脉,安全管理工作的成效与企业的进展息息相关，良好的安全管理是安全生产的重要保障
安全生产,责任重于泰山，安全管理工作不仅是一项任务，更是一种责任感和使命感
有成效的安全管理工作需要从以下四个方面努力:一、 领导重视领导对安全工作的重视程度直接决定企业安全管理工作的成效，因为领导决定着企业的安全机构设置、安全管理人员配备、安全资金投入,安全奖惩等
领导重视安全管理工作,就会自上而下形成一种安全管理网络，安全责任将会得到层层落实，安全责任落实到位，才能保证安全措施的顺利实施；领导重视安全工作，会逐步形成自己的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围,企业的安全工作才有方向，才有核心
二、安全措施，重在落实安全措施的落实是安全作业的基础和前提，安全措施落实的全面不全面,落实的彻底不彻底是安全作业的关键,有了好的安全措施，不仅要落实在纸上，更要落实到实际行动中，在落实安全措施的过程中不能“偷工减料"，这些需要有责任心的基层安全管理人员,需要有不怕得罪人的安全管理人员,需要有安全管理“黑包公”，需要有“安全大于天”的责任感,才能把好落实关
无论遇到什么情况,安全措施都必须逐项落实，安全措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异
尤其是在有的检修作业过程中为了赶进度、抢时间，而忽略必要的安全措施或者是安全措施执行不力，带来安全隐患，所以在企业生产过程中，安全管理者应有一定的权力和地位,因为安全管理工作者有时需要些“霸气”，从而保证安全措施的落实
三、常抓严管，坚持不懈 安全工作不但需要在生产运行过程中抓，更需要在检修作业过程中抓，因为检修时涉及到各种作业,各级人员都很重视，安全措施往往能落实到位
常常是一些不起眼的日常工作容易造成人员损害,有些人是因为一些简单的工作,为了图省时、省力，怕麻烦,有些人觉得经验丰富、能力强而忽视安全措施的落实,更有
