铁路运输处推动安全生产体系建设主要内容安全生产体系由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系 15 项要素构成。其中：支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素养、安全责任、安全制度五项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全环境、安全监督四项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违"整治三项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理两项要素构成；目标体系主要由安全生产目标及责任层级分解、考核构成。五个子体系及 15 项要素既互为条件,互相促进，构成“54321”总体系脉络架构，又各有侧重，各有特点。一、安全理论1、推动目标:构建安全理论学习、讨论、运用机制，对当今正在使用的新工艺、新设备及将来铁运处进展可能遇到的新问题,运用科学的安全理论知识,制定科学的安全管理对策,不断提高安全理论对安全生产的指导水平.2、推动重点：（1）选用先进的科学安全理论和国际、国内著名企业安全管理模式及行业先进安全管理经验为教材，仔细学习讨论，重点加强对安全科学进展、人本精细管理、层级自主管理、风险预控管理,特别是大型养路机械、综合调度监控等理论学习讨论;（2)运用学到的安全理论知识，对铁运处各个生产环节从人、机、物、环等方面仔细分析讨论,落实指导措施;(3）定期举办安全理论知识培训班，组织专业人员对安全生产存在的问题进行专题讨论，制定考核奖罚办法对培训对象进行考评。3、主要方法:（1)成立由我处主要领导负责的安全理论学习领导小组，制定年度安全理论学习培训、讨论计划,组织课题研修，指导我处安全生产。（2)贯彻落实安全理论学习沟通研讨会制度，组织老师、学员定期进行学习心得沟通和课题讨论,解决生产中存在的安全问题.（3)全处班组以上负责人均为安全理论学习培训对象,按安全学习计划组织安全理论学习，学习结束后全部进行考核并依照奖罚办法奖优罚劣。二、安全文化1、推动目标：塑造“只有不到位的管理，没有抓不好的安全"的安全理念核心,重点提高职工安全文化素养,以提升安全文化导向,通过激励、落实制度为手段，法律规范安全管理、人的行为，培育职工不想违章的习惯养成,打造具有矿区铁路特色的安全文化。2、推动重点:（1）以创建“全国煤炭铁路一流企业”为平台,力求我处在安全管理、运输生产、环境保护、工会建家等方面处于领先地位，培育职工是企业主人翁思想，增强职工集体荣誉感。（2)分工种推行手指口述法、呼唤应答法、岗位描述法，在全处各个生...
